# 스프린트 리트로스펙티브

**스프린트 리트로스펙티브(Sprint Retrospective)**는 애자일(Agile) 및 스크럼(Scrum) 프레임워크에서 팀이 하나의 스프린트를 마친 후, 지난 작업 과정과 협업 방식을 돌아보며 **프로세스 개선점**을 찾는 회고 회의입니다. 단순히 결과물을 검토하는 스프린트 리뷰(Sprint Review)와 달리, '어떻게 일했는가'라는 **팀의 작동 방식(Way of Working)**에 집중하여 다음 스프린트의 효율성을 높이는 것을 목표로 합니다.

## 목적
리트로스펙티브의 핵심 목적은 **지속적 개선(Continuous Improvement)**에 있습니다.
* **프로세스 최적화**: 업무 흐름에서 병목 현상을 발견하고 제거하여 생산성을 향상시킵니다.
* **팀워크 강화**: 팀원 간의 소통 방식을 점검하고 갈등을 해결하여 신뢰 관계를 구축합니다.
* **품질 향상**: 기술적 부채나 반복되는 실수에 대한 해결책을 마련하여 제품의 품질을 높입니다.
* **학습 문화 조성**: 성공과 실패의 경험을 공유함으로써 팀 전체의 역량을 상향 평준화합니다.

## 진행 단계
일반적으로 다음과 같은 5단계 프로세스를 통해 체계적으로 진행됩니다.

1. **Set the Stage (분위기 조성)**: 회고의 목적을 공유하고, 모든 팀원이 편안하게 의견을 낼 수 있도록 심리적 안전감을 형성하는 단계입니다.
2. **Gather Data (데이터 수집)**: 지난 스프린트 동안 일어난 사건, 지표, 감정 등을 객관적으로 나열하여 상황을 공유합니다.
3. **Generate Insights (통찰 도출)**: 수집된 데이터를 바탕으로 '왜 이런 일이 일어났는가?'를 분석하여 근본 원인을 파악합니다.
4. **Decide What to Do (실행 아이템 결정)**: 도출된 통찰을 바탕으로 다음 스프린트에서 즉시 적용할 **구체적인 개선 액션 아이템(Action Item)**을 선정합니다.
5. **Close the Retrospective (회고 마무리)**: 결정된 사항을 정리하고, 회고 과정에 대한 소감을 나누며 마무리합니다.

## 주요 기법
팀의 상황과 목적에 따라 다양한 회고 프레임워크를 선택하여 사용할 수 있습니다.

| 기법 | 구성 요소 | 특징 및 용도 |
| :--- | :--- | :--- |
| **KPT** | **Keep** (유지할 점)<br>**Problem** (문제점)<br>**Try** (시도할 점) | 가장 대중적인 방식으로, 유지/개선/도전 과제를 명확히 구분하여 실행력을 높임 |
| **4L** | **Liked** (좋았던 점)<br>**Learned** (배운 점)<br>**Lacked** (아쉬운 점)<br>**Longed for** (바라는 점) | 감정과 학습 경험에 집중하여 팀원의 성장을 확인하고 정서적 유대를 강화함 |
| **SSC** | **Start** (시작할 것)<br>**Stop** (그만둘 것)<br>**Continue** (계속할 것) | 행동 변화에 초점을 맞추어 불필요한 관행을 제거하고 새로운 시도를 장려함 |

## 주의사항 및 팁
성공적인 리트로스펙티브를 위해 다음의 실무 가이드라인을 준수해야 합니다.

* **심리적 안전감 확보**: 어떤 의견을 내더라도 비난받지 않는다는 믿음이 있어야 솔직한 개선점이 나옵니다.
* **회고의 기본 원칙(Prime Directive) 준수**: "우리는 우리가 가진 지식과 자원을 활용하여 최선을 다했다"는 전제하에, **사람이 아닌 시스템과 프로세스**에 집중하여 비난을 금지해야 합니다.
* **구체적인 액션 아이템 도출**: "소통을 잘하자"와 같은 추상적인 목표가 아니라, "매일 오전 10시 15분간 스탠드업 미팅을 진행한다"와 같이 **측정 가능하고 구체적인 행동**으로 정의하십시오.
* **작은 성공의 경험**: 너무 많은 개선안을 세우기보다, 다음 스프린트에서 확실히 실행 가능한 1~3개의 핵심 아이템에 집중하여 성공 경험을 쌓는 것이 중요합니다.